炎上プロジェクトと疲弊したPMを立て直す
経営と現場の両視点を持つPMが、状況整理から改善実行まで伴走します。
3
レイヤーを整理
4step
再建プロセス
90日
初期改善の目安
よくあるSOS
PMが疲弊している
- 意思決定の孤立・責任過多
- タスクが細分化されずマネジメントに集中できない
- 経営との調整とチームケアを両立できていない
プロジェクトが炎上している
- 仕様変更と追加要望が止まらない
- 優先順位や責任者が曖昧
- ビジネスと開発の信頼関係が崩れている
経営が状況を把握できない
- 報告粒度がバラバラで現状が見えない
- 数値的な根拠がなく判断できない
- リスク検知が遅く手遅れになりがち
4ステップ救出プロセス
- 診断：ヒアリング・成果物レビュー・数値分析で現状を可視化
- 設計：優先順位と責任分解を明確化し、経営・現場の合意を形成
- 実行：短サイクルで改善策を実装し、進捗・品質を毎週トラッキング
- 定着：ナレッジ化とPM育成を並行し、自走できる状態へ移行
案件事例
医療CRMプロジェクト再建
- 3部署の利害がぶつかり仕様が混乱
- 診断→部門別要件→統合レビューで整理
- 16ヶ月の計画通りにリリース
フランチャイズDX継続支援
- 5年間小規模チームで全工程を担当
- 段階的なリリースとCI/CDで安定運用
- 業務効率30%向上・投資回収2年
PM/EMオンボーディング支援
- 複数PMが同時に離脱し体制が崩壊危機
- 暫定PMとして参画し、後任採用と育成を並走
- 3ヶ月で自走状態に移行
料金プラン
緊急スタビライズプラン
- 週3-4日 / 最短1ヶ月
- 現状診断と90日アクションプランの策定
- 経営層・現場へのレポートと伴走
料金: 200万円/月〜（税込）
継続コンサルティング
- 週1-2日 / 3ヶ月以上
- PM育成・ナレッジ化・プロセス定着
- 必要に応じて採用/チーム構築もサポート
料金: 120万円/月〜（税込）
48時間以内に初回レスポンス
状況共有だけでも構いません。匿名化した資料やタイムラインがあれば、事前に共有いただけると診断がスムーズです。