経営層と開発現場の本当の橋渡しを担うPM
製造業→IT転身→6名チーム経営のキャリアを活かし、技術・ビジネスの両輪でプロジェクトを前進させます。
20+
最大チーム規模
10+
累計案件
70%
成功率
経営と現場、両方が抱える課題
経営層が感じるモヤモヤ
開発コストが想定を超え続けている
納期遅延が常態化し事業計画に影響
開発状況がブラックボックス化している
仕様変更のたびに追加費用が膨らむ
PMがこの溝を埋めます
開発現場のストレス
曖昧な要件のままタスクが降ってくる
ビジネスサイドとの優先順位が噛み合わない
技術的負債が積み上がり改善時間が取れない
エンジニアの心理的安全性が失われる
提供できる価値
両サイドの共通言語づくり
要件定義やロードマップを「経営」と「現場」両方の言葉でまとめ、意思決定の速度と納得感を高めます。
プロジェクト診断と立て直し
進捗/品質データを可視化し、真因を特定。段階的な改善プランと伴走支援で炎上を鎮火します。
チームの心理的安全性を担保
1on1やレトロスペクティブ設計を通じて、メンバーが率直に課題・アイデアを出せる場を整えます。
主な支援範囲
上流フェーズ
- ビジネス要件整理・投資対効果の可視化
- スコープ定義と優先順位付け
- 開発体制/パートナー選定支援
開発・運用フェーズ
- 進捗・品質・コストの可視化
- 技術レビュー・品質ゲート設計
- ステークホルダー調整と合意形成
改善・再建フェーズ
- 炎上プロジェクトの立て直し計画
- 技術的負債返済ロードマップ
- PM/EM育成・ナレッジ共有仕組み化
プランと料金
フルタイム参画
- 週4-5日 / 6ヶ月〜
- PM、EM、プロダクトオーナーの補完
- スポンサーレポートや採用支援も対応
料金: 160万円/月〜（税込）
ハンズオンコンサルティング
- 週1-2日 / 3ヶ月〜
- プロジェクト診断・改善プラン策定
- 経営と開発のハンズオン伴走
料金: 80万円/月〜（税込）
成功事例
医療機関向けCRM
- 20名体制×16ヶ月の大規模案件
- 3部署の利害調整と仕様統合を主導
- 予定通りリリースし利用率95%を達成
フランチャイズ管理システム
- 5年継続の長期案件
- 段階的リリースで現場の負荷を最小化
- 業務効率30%向上・投資回収2年
人工芝EC + 施工管理
- Excel運用から統合システムへ移行
- 現場ヒアリングを重ね負荷ゼロで導入
- 受注処理時間50%短縮
まずは課題を共有ください
初回のオンライン相談（30分）は無料です。現在のプロジェクト状況や期待値を整理した上で、参画形態をご提案します。